CAPITULO 3: LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

CAPITULO 3:
LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
El Entorno
Es importante conocer el entorno en el que se desenvuelve una empresa para poder anticipar el impacto de las variables del contexto sobre su estructura, cultura, estrategias y procesos.
La interacción de una empresa con su ambiente externo es compleja, debido a la variedad de relaciones entre los múltiples actores que intervienen en el mercado y la sociedad en que se desarrolla.
Las fuerzas son las variables del entorno que tienen impacto sobre el funcionamiento de la empresa.
* Las fuerzas directas son aquellos factores del entorno que tienen un impacto inmediato sobre la empresa: proveedores, clientes y competencia.
* Las fuerzas indirectas también tienen impacto sobre la empresa, pero no es tan inmediato: la tecnología, la economía, la política, las leyes, las pautas culturales y sociales, los aspectos internacionales.
- Existen varios métodos o modelos para analizar a las empresas en relación a esas variables y fuerzas del entorno.
Uno de esos métodos es el análisis F.O.D.A., que permite realizar una rápida apreciación de la situación de una empresa en relación con su ambiente interno y externo.

* Las oportunidades y las amenazas son generadas por variables del entorno ajenas a la empresa que producen efectos sobre ella,
* Las fortalezas y debilidades son características y capacidades que presenta la empresa en el presente en su ambiente interno y que van a influir a la hora de plantear las estrategias.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

El Planeamiento Estratégico es un proceso por el cual los empresarios definen el modelo de negocio* a seguir, a través de investigaciones sobre diferentes factores: la situación del mercado, las necesidades de los consumidores, las condiciones sociopolíticas, legales, económicas, los desarrollos tecnológicos.
Planificar estratégicamente significa obtener información del entorno, definir la misión, establecer objetivos y especificar las estrategias.


*Modelo de negocio: Es un esquema o plan que define los principales lineamientos a seguir por la Empresa.




PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Qué es la Misión?
El primer paso del Plan Estratégico es establecer la Misión, es decir, aquello que la Empresa se propone ser a largo plazo. La definición de misión debe responder a la pregunta: “¿Cuál es nuestro negocio?”, y una vez declarada, es la que proporciona dirección y significado a todos los miembros de la empresa. Es la orientación principal de la empresa, representada por la clase de producto/servicios que ofrece y el mercado en el que opera.

Ejemplos de declaración de Misión.
Tipo de empresa Misión

Empresa productora de artículos de bazar
Producir los artículos de bazar de todos los hogares argentinos


Empresa de servicios de emergencias médicas
Ofrecer servicios de asistencia en emergencias médicas en las principales ciudades del país


VISIÓN:
La Visión es la imagen del futuro que la Empresa procura crear en la mente del cliente en función de las necesidades que pretende satisfacer. Una empresa puede querer, por ejemplo, ser visualizada como la que brinda los productos de mejor calidad, o la que ofrece los precios mas bajos, o aquella que tiene siempre la tecnología mas avanzada.
Ejemplos de Visión de una Empresa:
Tipo de empresa Visión
Empresa productora de artículos de bazar
Brindar a las amas de casa artículos de bazar en una línea moderna, de alta calidad y que asegure la mejor conservación de los alimentos
Empresa de servicios de emergencias médicas
Instalarse en la mente de la mayor cantidad de personas como la empresa de emergencias que brinda el servicio mas rápido y de mejor calidad.
OBJETIVO:
El objetivo es la declaración que realiza la empresa para enunciar de manera cuantitativa y cualitativa lo que se propone lograr en el futuro. Es la definición concreta de la misión y la visión; y es requisito para ello la congruencia en sus declaraciones. La condición de los objetivos de ser cuantificables permiten que actúen como guía para la evaluación de la gestión.
Para ello es necesario enunciarlos a través de 4 componentes:
Atributo que se expresa como un verbo en infinitivo que le da orientación; (alcanzar, crecer, extender, aumentar, etc.)
Horizonte de tiempo que indica el lapso en el cual se intentará cumplir el objetivo;
Unidad de medida que establece el criterio de medición
Cantidad define cuánto de la unidad de medida establecida se aspira a alcanzar.
Los objetivos enunciados deben ser realizables y desafiantes a la vez.
Realizables porque deben impulsar a la empresa a un rendimiento eficiente, indicando dirección y pautas para la decisión de posibles cursos de acción.
Desafiantes ya que deben motivar a los empleados, orientándolos a un propósito común.

Tipo de empresa Objetivos
Empresa productora de artículos de bazar Alcanzar un 20% en la rentabilidad de la inversión en los próximos 5 años (Atributo: alcanzar; Horizonte de tiempo: 5 años; Unidad de medida: porcentaje % en la rentabilidad de la inversión; cantidad 20)
Empresa de servicios de emergencias médicas Extender en 3 años la oferta de los servicios a las ciudades de Córdoba, Mendoza y Santa Fe.

EJERCICIO DE APLICACIÓN:
Definir en la declaración de objetivos de la empresa de servicios de emergencias médicas los 4 componentes:
Atributo:
Horizonte de tiempo:
Unidad de medida:
Cantidad:


ESTRATEGIA:

La estrategia es el diseño de la manera en que la empresa trabajará para alcanzar los objetivos. Es decir, el camino o curso de acción elegido por los directivos frente a los diferentes cursos de acción posibles para lograr los objetivos planteados. Estas alternativas se encuentran acotadas ya que la estrategia debe ser coherente con la misión, la visión y los objetivos. También existen restricciones en relación con las fortalezas y debilidades de la empresa en relación con su entorno.
Las estrategias mas frecuentes tienen que ver con el mercado y/o el producto, y se orientan a venderle mas a los clientes actuales, venderle lo mismo a mas clientes; o venderle mas cosas a mas clientes.
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ESTRUCTURA EMPRESARIAL
Una vez definido el Planeamiento Estratégico surge nuevos interrogantes: ¿Cuál es la forma mas eficiente de organizar los recursos? ¿Cómo coordinar los esfuerzos de las personas para cumplir con el plan diseñado?
Las respuestas surgen del diseño de la configuración estructural, o la forma jerárquica que debe adoptar la empresa.
La estructura es la forma que adopta la empresa estableciendo pautas de coordinación de la totalidad de los recursos para mejorar la relación y regulación de las actividades que se realizan diariamente.
La organización del trabajo de toda empresa puede ser analizada desde 2 miradas: la división vertical y la división horizontal.
Ejemplo:

Agrupación de tareas homogéneas (división horizontal)



(Texto adaptado. Basado en contenido web)
Podes ampliar este y todos los temas, conseguir material de análisis y ejercicios prácticos en la página web del Docente: www.gustavoyllanes.blogspot.com.ar

TECNOLOGÍA DE GESTION: Anexo al Capítulo 1

Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes [1]. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones, clasificados según sus objetivos, estructura y características principales, con la finalidad de brindar un panorama amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.

Tipos de Organizaciones
Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones según su grado de centralización.

Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones.
Organizaciones Según su Formalidad Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reunen de nuevo [2].
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido [1].
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:
Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones [1].
Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff [1].
Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados
Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza [1].
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización [2].
Según Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización [2].
Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores [3].
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda [3].
Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad [3].
En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe señalar que según Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen informalización y descentralización como sinónimos. Sin embargo, éste no es el caso. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada, aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Por otro lado, también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada [2].
Comentarios Adicionales:
En este punto, es necesario señalar que una misma organización puede tener las características de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a conocer —en pocas palabras— sus fines, estructura y características principales. A continuación, veamos algunos ejemplos:
Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las pequeñas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse en el dueño o propietario (quién tiene la última palabra).
Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolíticas del país donde se encuentran, sin tener que solicitar autorización para ello.
Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo, podríamos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan fé de su existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejército, la policia, los ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de este tipo de organizaciones.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las ONG´s internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de acción.
Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada líder de opinión (a la cual siguen por su carisma y prestigio) se reúnen informalmente para realizar alguna actividad específica, como reunir regalos para obsequiarlos a niños pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades económicas, etc...
Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En algunas ocasiones, la idea de un líder de opinión (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias decisiones.

(Texto adaptado. Basado en contenido web)

TECNOLOGIA DE GESTION - Capítulo 2: La Empresa: concepto y evolución

CAPITULO 2:
LA EMPRESA CONCEPTO Y EVOLUCION
La Empresa: concepto y evolución
- La Empresa es una organización compuesta por un grupo humano que se reúne para alcanzar determinados objetivos a través de los recursos con que cuenta. Una empresa desarrolla actividades en las áreas de comercio, industria, finanzas y servicios con el fin principal de obtener beneficios económicos.
Hasta alrededor del año 1500 las empresas eran de carácter familiar. En ellas el propietario desarrollaba su actividad en forma personal, con la ayuda de familiares y amigos cercanos. Estas empresas de familia realizaban intercambios comerciales en la propia ciudad en la que estaban instaladas y en sus alrededores. Solo en algunos casos realizaban comercio de media y larga distancia.
Desde el siglo XVI el comercio internacional creció vertiginosamente como consecuencia de la organización de los imperios coloniales español (en América) y portugués (en África y Asia).
A partir de esos cambios la empresa familiar evolucionó hacia una organización comercial mas compleja, que requería una cantidad de empleados especializados en distintas tareas.
La llamada Revolución Industrial, ocurrida en las últimas décadas del siglo XVIII, y el posterior desarrollo de la industrialización, originaron transformaciones en la organización del comercio y las empresas. La aplicación de nuevas tecnologías a los medios de transporte y de transmisión de datos mejoró las comunicaciones y permitió agilizar y expandir el comercio. El desarrollo del ferrocarril y de los barcos de vapor hizo posible la llegada masiva de las nuevas y variadas producciones industriales a todos los continentes.
La magnitud de los nuevos intercambios comerciales provocó transformaciones en la organización de las empresas: muchas empresas de familia se transformaron en sociedades que comenzaron a desarrollar actividades no sólo comerciales, sino también industriales y financieras.
Entre los siglos XIX y XX los medios de comunicación que facilitan el procesamiento de datos evolucionaron rápidamente: desde el telégrafo, la telefonía, la televisión y la radio hasta la telefonía celular, el correo electrónico, la transmisión de datos a grandes distancias por módem o satélites, la transmisión de imágenes por Internet, el comercio electrónico, etc.
Todos estos avances tecnológicos produjeron un mayor acercamiento entre las empresas de diversos puntos del planeta debido a que facilitaron y abarataron la comunicación, y por lo tanto, los intercambios y el comercio entre lugares remotos. Este fenómeno, conocido como globalización, posibilita el movimiento de capitales a cualquier parte del mundo en fracción de segundos, profundizando la competencia entre empresas, que luchan por conquistar no solo los mercados nacionales, sino también importantes sectores en el mercado internacional.

--CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS:

Según su Pueden clasificarse en:
Tamaño 1.Grandes 2.Medianas 3.Pequeñas 4.Microempresas
Finalidad 1.Industriales 2.Comerciales 3.De servicios 4.Financieras
Conformación legal
1.Sociedad por acciones 2.Sociedad de responsabilidad limitada 3.Sociedad de hecho 4. Unipersonales
Propiedad Privadas Públicas Mixta
Modalidad de ventas Mayoristas Minoristas

a) Clasificación por tamaño:
Existen distintas variables que determinan el tamaño de una empresa, entre ellas:
• Cantidad de empleados
• Nivel de ganancias y valor agregado
• Capital o Patrimonio Neto
• Complejidad organizacional (cantidad de niveles jerárquicos)
• Alcance geográfico de los mercados que abastece
• Su forma de producción (desde lo artesanal hasta lo automatizado)
La conclusión acerca del tamaño de la empresa no surge de un solo número o índice, pero a los fines de nuestro estudio y análisis tomaremos solo la cantidad de empleados caracterizando a las empresas en:
Microempresas: Hasta 5 empleados (incluyendo al dueño)
Pequeñas: de 6 a 20 empleados
Mediana: 21 a 39 empleados
Grande: 40 y mas empleados

b) Clasificación por Finalidad o Naturaleza de Gestión:
- Empresa Comercial: Es aquella que compra y vende mercadería sin efectuarle ninguna transformación en el proceso. “Se vende igual que se compra”. Entran en esta categoría kioscos, ferreterías, farmacias, supermercados, etc.
- Empresa Industrial: Es la que adquiere elementos (materia prima, materiales, equipos, etc.) con el objeto de elaborar productos para su posterior venta. Como ejemplo: una fábrica de dulce, una fábrica de ropa, una automotriz, etc.
- Empresa de servicios: Es la que ofrece servicios al cliente, por ejemplo restaurantes, hoteles, empresas de limpieza, mantenimiento y reparaciones. En esta categoría se ubican también las distintas profesiones y oficios: médicos, abogados, contadores, albañiles, pintores, plomeros, etc.
-Empresa financiera: Es la que ofrece servicios relacionados con la financiero como Bancos, entidades de préstamo, Fondo de la Transformación, etc.

c) Según su conformación legal:
- Sociedad por acciones: Tipo de sociedad compuesta por asociados que son representados por acciones. La gestión de la empresa la llevan a cabo administradores. La Sociedad Anónima es la mas común de este tipo de sociedades.
- Sociedad de Responsabilidad Limitada: Sociedad cuya propiedad está dividida en cuotas-partes. La responsabilidad de los socios se limita al capital constituido como patrimonio de la empresa.
- Sociedades de hecho: Son aquellas que se constituyen sin que medie un contrato que especifique porcentajes de propiedad o participación, tareas a realizar, etc. y en el que solo se acuerdan de palabra, o con acuerdos privados.
- Unipersonales: Son aquellas empresas cuya propiedad le pertenece legalmente a una sola persona. Generalmente tendrá un CUIT que comience con 20- en el caso de que el propietario sea un hombre; y 23- o 27- si se trata de una mujer.

d) Según la propiedad:
- Empresa privada: Es aquella cuya propiedad le pertenece exclusivamente a uno o varios particulares.
- Empresa Pública: Es aquella cuya propiedad le pertenece al Estado Nacional, Provincial o Municipal.
- Empresa Mixta: Es aquella que tiene propiedad compartida entre el Estado y particulares.

e) Modalidad de ventas:
Empresa Mayorista: Son las empresas que tienen como modalidad comercial la venta a otras empresas, y no al consumidor final del producto o servicio.
Empresa Minorista: Son las empresas que venden al consumidor final, en unidades o medidas individuales.

EJERCICIO DE APLICACIÓN:
Clasifique según cada una de las modalidades a las siguientes empresas:
1.1 La empresa GYZ tiene varios propietarios, que poseen acciones de la misma. Se dedica a la construcción de edificios y casas, aunque no vende materiales de construcción. En la actualidad tiene en ejecución 3 obras en el Departamento de General Alvear, y trabajan en ella 49 personas. Los propietarios son inversores locales.
1.2 Silvia y Ester se pusieron de acuerdo para comenzar a confeccionar ropa. Tomaron, aparte de ellas, a 2 costureras mas. No hicieron contrato social, pero para venderles a las escuelas se inscribieron en AFIP. Su número de CUIT empieza con 30-
1.3 Alberto adquirió 20 cuotas-parte de una empresa que se dedica a comprar y vender ropa y bijouterie. En la misma trabajan 15 personas, y el resto de la propiedad de la empresa le pertenece a un grupo de amigos.
1.4 Gustavo compró acciones de AySA, la nueva empresa nacional de agua y saneamiento, de la cual el Estado Nacional conservó el 51% de las acciones y sacó al mercado privado el resto. Su actividad es la de brindar agua potable y cloacas a la mayor parte de la ciudad de Buenos Aires y conurbano bonaerense. Tiene en la actualidad alrededor de 300 empleados efectivos.
1.5 Mauricio abrió su taller de carpintería donde fabrica puertas y ventanas a pedido. Trabaja con la ayuda de su esposa. Se inscribió en AFIP y le asignaron un número de CUIT que comienza con 20-


(Texto adaptado. Basado en contenido web)
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TECNOLOGIA DE GESTION - Capítulo 1: Las Organizaciones

CAPÍTULO 1: LAS ORGANIZACIONES
Banco Nación, McDonald’s, la Unión Vecinal, el CENS, la Municipalidad: cada una de estas palabras puede ser asociadas con organizaciones distintas por cada persona.
Así como hay distintos tipos de organizaciones en la práctica, también hay diferentes definiciones del concepto de organización. Distintas ciencias y disciplinas han hecho de las organizaciones su objeto de estudio. Las organizaciones han sido analizadas desde el punto de vista de la sicología, la sociología, las ciencias sociales, la economía, la administración y otras.

Cada una de las ciencias ha elaborado distintas enunciaciones acerca de qué lo que es una organización. Veamos algunas las mas aceptadas definiciones dice: “Una organización es un grupo humano que emprende acciones en busca de objetivos sirviendo a la comunidad al proporcionarle servicios y productos que ésta necesita, y a sus propios miembros, al brindarles retribuciones que les permiten satisfacer sus propias necesidades físicas y sociales”
J. Ader define la organización como: “... un sistema social compuesto por individuos o grupos de individuos que, mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto con el que establecen una influencia recíproca”.
Podríamos seguir enumerando distintas definiciones, pero al analizarlas encontramos algunos puntos en común, cualquiera sea la visión científica desde la cual se la analice:
- Es un sistema social: un conjunto de personas que se relacionan entre sí.
- Esas personas tienen objetivos comunes y actividades coordinadas.
- Utilizan recursos para el cumplimiento de esos objetivos. Se valen de medios naturales (capital, materias primas, maquinarias, inmuebles, etc.) y humanos.
Con el solo hecho de agruparse no alcanza para ser una organización, sino que se deben procurar medios como requisito para alcanzar objetivos.
A su vez, que las actividades estén coordinadas significa que estas se deben desarrollar dentro de un orden armónico, lógico, previsible, revisable y, entonces, corregible.
Por último, el contexto es el medio ambiente externo a la organización que influye en su funcionamiento y a la vez es influido por ella.

¿Qué es la Administración?
Es la disciplina que se ocupa de la gestión de las organizaciones. Es, para algunos, una ciencia, para otros una técnica, para otros un arte…

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES:
• Dan trabajo y generan empleo
• Crean y satisfacen necesidades
• Crean y elaboran productos o servicios
• Producen y transmiten tecnología
• Crean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura
• Distribuyen y redistribuyen recursos
• Generan, poseen y transmiten poder
• Son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el conocimiento
• Son indicadores de la sociedad actual
• Crean símbolos, imagen y prestigio
• Posibilitan alcanzar objetivos generales y particulares
• Permiten las vinculaciones entre individuos y grupos, los que constantemente interactúan entre sí
• Son espacios de desarrollo personal y profesional.

Estas características señaladas, que son solo las mas significativas, indican la importancia de las organizaciones en el contexto social y económico de principios del siglo XXI. Estas características han ido variando, acompañando los cambios socioeconómicos y a la vez influyendo sobre ellos.

PARA PENSAR:
Los canales de televisión son organizaciones que dan trabajo a una gran cantidad de personas. ¿Qué conocimientos tienen sus integrantes de acuerdo con la tarea que desempeñan (técnica, artística, administrativa, gerencial, etc.)?
¿Cuáles son las necesidades que estas empresas crean en el público y cuáles las que satisfacen? ¿Porqué se dice que son indicadores de la sociedad actual?
¿Se puede decir que poseen poder? ¿Porqué?


TIPOS DE ORGANIZACIONES:
Existen numerosas clasificaciones de organizaciones. Pero para simplificar nuestro estudio solo las clasificaremos según la finalidad para la que fueron creadas. Vemos, entonces, 2 tipos de organizaciones:
- Con fines de lucro
- Sin fines de lucro
Las primeras comprenden a las denominadas “empresas”, es decir organizaciones cuya finalidad es ganar dinero.
Las comprendidas en el segundo grupo son aquellas cuyo fin está relacionado con aspectos socioculturales, tanto en su intención de mejorar el nivel de vida de ciertos sectores de la población (a través de fundaciones, hogares para chicos de la calle o madres solteras), como en promoverle desarrollo de las arte o las ciencias (bibliotecas públicas, asociaciones literarias).
Las organizaciones sin fines de lucro necesitan valerse de recursos económicos para perdurar, pero la ganancia no es el objetivo principal de su actividad, sino solo un medio de subsistencia.

TODO ES CUESTIÓN DE ENFOQUE
Para comprender mejor si es posible que haya una única definición de organización, una vez que hemos conocido las características, los elementos y los tipos, tomaremos como ejemplo la película The Truman Show. *

PARA PENSAR:
- ¿El Club Boca Juniors (o River Plate) es una entidad sin fines de
- lucro? ¿Por qué?.
- ¿Y un sindicato? - ¿Y un Partido Político?


LOS ENFOQUES CONDICIONANTES:
Los enfoques condicionantes nos llevan a construir distintas definiciones de una misma organización y por ello no es posible establecer una única definición de carácter permanente.
Los principales condicionantes son:
- La observación interna
La visión de la organización que puede tener el director de una empresa es diferente de la que tiene un obrero o un miembro del estrato jerárquico inferior o medio. Un empleado del área de ventas quizá vea la organización de forma distinta a como la ve alguien de finanzas, o de producción.
- La observación externa
La visión sobre la organización también variará según se trate de un proveedor, un cliente, un competidor, un asesor externo o un organismo gubernamental.
- El momento de la mirada
El ambiente externo a la organización es muy cambiante. Se puede afirmar que el cambio es constante. La relación entre las organizaciones y el entorno fluye en dos direcciones: las organizaciones asimilan las transformaciones del entorno (tecnológicas, culturales), es decir sufren cambios y, recíprocamente, lo modifican. Esto implica que el panorama que se tiene de una organización estará condicionado por el momento en que se efectúa la mirada sobre ella.
- Creencias y prejuicios del observador
El ser humano no es un observador objetivo, ya que su propia naturaleza lo hace subjetivo en sus apreciaciones, sentimientos, pensamientos y acciones. Por lo tanto, existe otro filtro a la mirada organizacional, relacionado con ciertas condiciones propias del observador: sus creencias y prejuicios.


UN CASO PARA ANALIZAR
La comida de Toby
Un empresario exitoso en varios rubros decidió incursionar en el mercado de comida para perros tras un cuidadoso análisis del negocio y el sector.
El dinero no era su problema, de manera que construyó la mejor fábrica, contrató a los mejores especialistas en todas las áreas y se lanzó a la nueva aventura, que con esas características debería tener su éxito asegurado.
En la primera reunión anual de la compañía los responsables de cada departamento: Producción, Ventas, Publicidad, Marketing, Administración; dieron cuenta de su impecable desempeño.
Al final de las presentaciones tomó la palabra el Presidente de la compañía. Felicitó a todos por sus actuaciones, pero observó que, a pesar del esmero con que se fabricaba el producto, del monto invertido en publicidad y la experiencia indudable de los equipos de promoción, los resultados obtenidos eran francamente frustrantes.
Pidió a los ejecutivos que reflexionasen sobre ello mientras daban un paseo por el jardín del hotel donde se desarrollaba la reunión.
Mientras lo hacía encontró un hombre con su perro. Entró en conversación con él y tras algunos preliminares de cortesía, le preguntó qué le daba de comer a su mascota.
- Bueno, alimento balanceado WH, y a veces YZ.
- ¿No ha probado AD?- que era, naturalmente, su propio producto.
- Si, sí. Lo compré una vez. Me llamó la atención la propaganda, el precio me pareció conveniente y el envase es muy práctico. Pero..... ¡a Toby no le gusta...!!!

Los enfoques condicionantes nos llevan a construir distintas definiciones de una misma organización, y por ello no es posible establecer una única definición de carácter permanente.
Todas las organizaciones son distintas, por lo que cada uno puede tener su propia definición. Esto es lo que hace que las organizaciones sean caracterizadas como complejas y que se las deba analizar específicamente sin caer en generalidades.


* The Truman Show: Es una película que trata acerca de una organización creada con el fin de hacer un programa de TV sobre la vida de Truman –el protagonista- que ignora que es parte del show, y que es filmado las 24 horas del día los 365 días del año, desde que nace, y televisado en directo. El público ve, en todo el mundo, cómo Truman transcurre sus días sin darse cuenta de que lo que lo rodea es artificial.En la película se aprecia que la percepción del mundo y de las organizaciones que tiene Truman, no es la misma que la que tiene quien hace de director del programa. También varían las visiones que tienen los telespectadores, los otros personajes que se desempeñan como actores, etc. Conclusión: para una misma realidad cada persona posee una visión diferente.


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Familia y Asignaciones Familiares en Argentina

La Argentina es uno de los pocos países del continente que tiene un régimen de asignaciones familiares; es además uno de los primeros en instaurarlo y últimamente ha dado un trascendente paso hacia la universalización de sus prestaciones.

Objetivo de las Asignaciones Familiares:

Resumiendo parte de lo que expresa el Capítulo I del libro “Protección a la familia. Régimen de Asignaciones Familiares y Principales Planes Sociales en la República Argentina”, (de Nora Inés Marasco, Carolina Pestana y José Ignacio Campo), el objetivo principal de la Seguridad Social en general es el de brindar protección a quienes sufren o experimentan diversos riesgos y, mediante una compensación económica, restablecer el equilibrio deseable en la sociedad, que puede verse alterado por las llamadas “contingencias sociales”, las cuales algunos autores clasifican en 3 grupos:

- Biológicas: maternidad, vejez, desamparo por muerte

- Patológicas: Morbilidad que impide a la persona desempeñarse laboralmente: enfermedades, accidentes, invalidez.

- Económico-sociales: Desigualdades entre las personas en su vida de relación: educación, escasez de trabajo, vivienda, etc. También se consideran dentro de esta categoría a las cargas de familia, objeto específico de las Asignaciones Familiares.

Al otorgar incentivos a través de prestaciones dinerarias, las Asignaciones Familiares tienen el objetivo de facilitar la constitución de familias, contribuir a mejorar las condiciones sociales y elevar los niveles de vida y el bienestar de la misma en el sentido mas amplio.

Tipología y Clasificación de las Asignaciones Familiares en Argentina: 

Según el segundo capítulo del texto mencionado, existían (al momento de la edición del libro) 2 subsistemas: uno contributivo y uno no contributivo. Posteriormente, en el año 2009 se crea la Asignación Universal por Hijo, constituyendo un tercer subsistema.

a) El subsistema contributivo del régimen de Asignaciones Familiares está fundado en los principios de reparto y se financia principalmente con las contribuciones patronales a la Seguridad Social de índole obligatoria. Este subsistema es de aplicación a todos los trabajadores que presten servicios remunerados en relación de dependencia en la actividad privada -cualquiera sea su modalidad contractual-, a los beneficiarios de la Prestación por Desempleo y a los beneficiarios de la Ley de Riesgos del Trabajo.

b) El subsistema no contributivo rige para los beneficiarios del Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones, del Régimen de Pensiones No Contributivas por Invalidez y de Pensiones Honoríficas de Veteranos de la  Guerra del Atlántico Sur, y se financia con los recursos establecidos en sus leyes respectivas.

c) En cuanto al llamado sistema universal, la descripción del mismo aparece en el mismo Decreto 1602/2009, al incorporar el siguiente texto como inciso c) del artículo 1º de la Ley Nº 24.714 y sus modificatorias: “c) Un subsistema no contributivo de Asignación Universal por Hijo para Protección Social, destinado a aquellos niños, niñas y adolescentes residentes en la República Argentina, que no tengan otra asignación familiar prevista por la presente ley y pertenezcan a grupos familiares que se encuentren desocupados o se desempeñen en la economía informal.”

Las características específicas y alcances de este subsistema universal aparecen en el art. 5° del Decreto 1602/2009, que dice:

Art. 5° “Incorpórase como artículo 14 bis de la Ley Nº 24.714 y sus modificatorios, el siguiente:  “ARTICULO 14 bis.- La Asignación Universal por Hijo para Protección Social consistirá en una prestación monetaria no retributiva de carácter mensual, que se abonará a uno solo de  los padres, tutor, curador o pariente por consanguinidad hasta el tercer grado, por cada menor de DIECIOCHO (18) años que se encuentre a su cargo o sin límite de edad cuando se trate de un discapacitado; en ambos casos, siempre que no estuviere empleado, emancipado o percibiendo alguna de las prestaciones previstas en la Ley Nº 24.714, modificatorias y complementarias. Esta prestación se abonará por cada menor acreditado por el grupo familiar hasta un máximo acumulable al importe equivalente a CINCO (5) menores.”

Y fija en el Art. 6° del Decreto los siguientes requisitos de acceso al beneficio: “ARTICULO 14 ter.- Para acceder a la Asignación Universal por Hijo para Protección Social,  se requerirá:  

a) Que el menor sea argentino, hijo de argentino nativo o por opción, naturalizado o residente, con residencia legal en el país no inferior a TRES (3) años previos a la solicitud.

b) Acreditar la identidad del titular del beneficio y del menor, mediante Documento Nacional de Identidad.

c) Acreditar el vínculo entre la persona que percibirá el beneficio y el menor, mediante la presentación de las partidas correspondientes y en los casos de adopción, tutelas y curatelas los testimonios judiciales pertinentes.

d) La acreditación de la condición de discapacidad será determinada en los términos del artículo 2º de la Ley Nº 22.431, certificada por autoridad competente.

e) Hasta los CUATRO (4) años de edad —inclusive —, deberá acreditarse el cumplimiento de los controles sanitarios y del plan de vacunación obligatorio. Desde los CINCO (5) años de edad y hasta los DIECIOCHO (18) años, deberá acreditarse además la concurrencia de los menores obligatoriamente a establecimientos educativos públicos.

f) El titular del beneficio deberá presentar una declaración jurada relativa al cumplimiento de los requisitos exigidos por la presente y a las calidades invocadas, de comprobarse la falsedad de algunos de estos datos, se producirá la pérdida del beneficio, sin perjuicio de las sanciones que correspondan” 

IMPACTO DE LA ASIGNACIÓN UNIVERSAL: OPINIÓN PUBLICA Y FUTURO 

El concepto colectivo y la conciencia social que existe en la República Argentina respecto a la Seguridad Social (cerca del 70% de la población posee una percepción positiva respecto a las medidas tomadas y generadas en este ámbito por las 2 últimas administraciones nacionales), es propio de un país que a través del último siglo ha sufrido muy diversas situaciones de crisis sociales, políticas y económicas que en casi todos los casos han repercutido golpeando a los sectores mas desprotegidos y vulnerables de la población, identificados normalmente con los de ingresos mínimos e irregulares en cuanto a su continuidad o regularidad. Y es allí donde la presencia del Estado adquiere una dimensión muy importante.

La creación de la Asignación Universal por Hijo para Protección Social, para complementar los regímenes ya existentes de Asignaciones Familiares, junto al resto de las medidas de Seguridad Social (como las generadas en el ámbito previsional, por ejemplo), han convertido a la Argentina en el país con el mayor piso de Seguridad Social de América Latina. 

El Dr. Nestor Kirchner en su discurso ante la 62° Asamblea General de las Naciones Unidas, el 25 de setiembre de 2007 decía: “Para cada país en particular, como para el mundo, la paz será posible en la medida en que se promueva la igualdad y se luche por erradicar la pobreza, la indigencia y la exclusión…”

Pero además del impacto inmediato, con la Asignación Universal por Hijo para Protección Social se proyectan importantes resultados a futuro: la condicionalidad de los controles de salud y la asistencia a la escuela para el cobro del beneficio, con el consecuente crecimiento en los niveles de vida: alimentación, salud y educación; hace prever una población adulta mas sana, mejor alimentada, y con mejores niveles de educación y formación académica básica, mejor preparada para afrontar los desafíos de un mundo cada vez mas competitivo, tanto a nivel individual como entre los países...

¡Qué bueno ser parte de esta porción de la historia...!

Lic. GUSTAVO YLLANES
(Texto adaptado. Basado en contenido web)

FIN DE AÑO: BALANCE Y ESTADO DE RESULTADOS?

Queridos amigos, permitanme compartir esta nota con Uds.: 

"De forma sorprendente ha pasado un año más, 365 días que se fueron en un abrir y cerrar de ojos. Tal vez para algunos un buen año, para otros no tanto. Lo cierto es que hemos llegado a la etapa final de un ciclo y es el momento de presentarse -a sí mismo- el balance de cuentas.

Además de las celebraciones, reuniones y buenos deseos que trae el fin de año, es la oportunidad para hacer balances -tanto personal como profesional-, sobre el tiempo transcurrido. Así pues, se considera que un año es un ciclo, el cual comprende un inicio y un fin, y aunque la vida no se termina cuando el reloj muestra la medianoche del treinta y uno de diciembre, sí es la clausura de un período de la vida que merece cierta reflexión.

Pisar la pelota y levantar la cabeza...

Tal como al comienzo del año se acostumbra hacer una proyección del futuro, también es importante echar un vistazo atrás y hacer un recuento de los sucesos negativos y positivos que acontecieron.

Esta actividad es una buena estrategia para auto-reconocer las fortalezas, lo que nos servirá para afianzar la autoestima y la seguridad en las propias capacidades. Además, sirve para abonar el terreno que está por venir, y una vez más, aprender de los errores, que deberán traducirse en oportunidades de mejora.

Este es un ejercicio que brinda claridad mental, al mismo tiempo permite medir el desempeño personal -por ejemplo la constancia y el compromiso- para así buscar el mejoramiento continuo que implica el desarrollo humano.

Beneficios de realizar el balance personal

El balance personal es una forma de conectarse consigo mismo, por eso debe realizarse sin prisas, aunque cada quien marca su estilo, lo importante es no empezar un nuevo año sin haber hecho una pausa antes.

Para ello, la sicóloga clínica Mariely Said propone ciertas claves (publicadas en un artículo del diario La Tercera de Chile):

• Realizar un balance de fin de año es hacer un alto en el camino que puede resultar beneficioso. Mirar hacia atrás implica ver aquello que nos propusimos y logramos y aquello que deseamos pero no pudimos alcanzar.
• Este recuento es una oportunidad de crecer, independiente de que al final sea positivo o negativo, pues permite un aprendizaje.
• Existe la tendencia a recordar sólo lo malo, aquello que no pudimos lograr y que nos causa frustración. Sin embargo, la satisfacción en la vida no depende sólo de los éxitos, sino de aprender a disfrutar de las cosas sencillas, de aquello que logramos y de lo que tenemos hoy.
• Cada momento difícil que afrontamos trae consigo una oportunidad en la vida, una madurez distinta, mayor empatía y cercanía con los demás. “La desesperanza nos invade cuando nos preocupamos tanto de lo que nos hizo sufrir en el pasado que no miramos hacia el futuro”, explica Said.
• Hacer planes a futuro puede ser altamente motivante para las personas, pues se convierten en una guía a seguir. A la larga servirán para evaluar qué metas logramos alcanzar y aceptar aquello que podemos o no cambiar.
• Expresar en público algunas de nuestras metas ayudará a generar un grado de compromiso con lo que decimos. “El desafío es pasar de las palabras a la acción, cumplir aquellos que decimos y hacer lo que soñamos”, enfatiza la sicóloga.
• Lo importante es evitar las frustraciones por aquello que queríamos y no alcanzamos a realizar durante el año. Said enfatiza que “cuando las personas llegan al final de su vidas no piden que les traigan sus diplomas, sino quieren estar rodeados de aquellos a quienes aman. La sabiduría consiste en aprender esto lo antes posible”.

Lo que hice, lo que no hice y lo que voy a hacer...

Si alguna vez se sentó con papel en mano para señalar los propósitos del año, es hora de sacarlos del cajón; de esta manera se facilitarán las cosas. Si de lo contrario, los propósitos quedaron guardados en el disco duro de la mente, entonces hay que recordar con esmero uno por uno.

Aunque no existe un procedimiento estándar, se podría considerar dentro de la evaluación los puntos a continuación:

• Logros alcanzados: es importante ser lo más claro y sincero posible, pues no es el balance que se le presenta al jefe, sino a uno mismo. Se deberá repasar cada meta trazada, su objetivo y plazo de cumplimiento. Aquellos logros alcanzados, deberán ser motivo de satisfacción y fuente de motivación hacia nuevas conquistas.
• Metas inconclusas: una vez repasadas las metas alcanzadas, hay que revisar aquellas inconclusas. No se trata de sentir frustración por lo que no se logró, sino más bien se busca aprender de los errores y comenzar un nuevo año con una actitud ganadora. Tal vez evalúe si era una meta demasiado ambiciosa o irreal.
  También habrá que reflexionar sobre aquellas metas que todos los años nos fijamos en enero y en diciembre aún están sin cumplir. Vale la pena identificar qué impide que este propósito se lleve a cabo; si son condiciones personales pero ajenas, o si de lo contrario dependen de la voluntad propia.
• Aspectos por mejorar: es el objetivo principal de todo balance, pues el ejercicio carecería de sentido si no incluyera esta última fase. De las experiencias se aprende y gracias a este tipo de reflexiones, se acrecienta el "conocimiento propio", lo cual se traduce en beneficios para el desarrollo personal y las relaciones con los demás.

Al culminar esta valoración, debe quedar un sentimiento de esperanza y actitud positiva hacia el nuevo ciclo que empieza. Nunca una actitud derrotada, sino un rumbo claro para seguir."

FELICES FIESTAS Y UN GRAN AÑO 2011 PARA TODOS.

Lic. GUSTAVO YLLANES

(Texto adaptado. Basado en contenido web)

LA FAMILIA EN LAS CONSTITUCIONES AMERICANAS

De un análisis comparativo acerca de la mención de los derechos del Estado respecto a la familia en las constituciones de los países americanos, surge que varios textos constitucionales de países de la región mencionan a la institución familiar como objeto de derechos.

El listado completo por países es el siguiente:

URUGUAY: El artículo 40 de la Constitución Uruguaya dice: "... La familia es la base de nuestra sociedad. El Estado velará por su estabilidad moral y material, para la mejor formación de los hijos dentro de la sociedad"

VENEZUELA: La recientemente reformada Constitución Bolivariana contiene el siguiente texto: "...Toda persona tiene derecho a la Seguridad Social como servicio público de carácter no lucrativo, que garantice la salud y asegure la protección en contingencias de maternidad, paternidad, enfermedad, invalidez, enfermedades catastróficas, discapacidad, necesidades especiales, riesgos laborales, pérdida de empleo, desempleo, vejez, viudez, orfandad, vivienda, cargas derivadas de la vida familiar y cualquier otra circunstancia de la previsión social.." (Art. 86)

MÉXICO: El art. 12 es el que establece en su inciso 21 que "...Es de utilidad pública la Ley de Seguro Social, y ella comprenderá seguros de invalidez,...." "...encaminado a la protección y bienestar de los trabajadores, campesinos, no asalariados y otros sectores sociales y sus familias" 

PERÚ: El art. 4 de la Constitución expresa: "... La Comunidad y el Estado protegen especialmente... a la familia y promueve el matrimonio, reconocen a estos últimos como institutos naturales y fundamentales de la sociedad..."

REPÚBLICA DOMINICANA: Art 5 inc.15: "Con el fin de robustecer su estabilidad y bienestar, su vida moral, religiosa y cultura, la familia recibirá del Estado la mas amplia protección posible..."

PANAMÁ: Posee 2 artículos constitucionales que se refieren a la protección de la familia. El art. 52 menciona: "El estado protege al matrimonio, la maternidad y la familia.." y el 109 expresa: "... los servicios de seguridad social serán prestados o administrados por entidades autónomas y cubrirán casos de enfermedad, maternidad, invalidez, subsidio familiar..."

La familia y la responsabilidad del Estado también son mencionados en los siguientes textos constitucionales:

HONDURAS: Art. 142; GUATEMALA: Art. 47; ECUADOR: Art. 49; BOLIVIA: Art. 158; BRASIL: Art.203.

Los siguientes países no mencionan a la familia como institución en ningún artículo constitucional, ni le atribuyen derechos específicos: COLOMBIA, CHILE, NICARAGUA, ESPAÑA.

Por otro lado algunos textos constitucionales muestran menciones que me resultan sumamente destacables, y que deseo mencionar mas específicamente:

EL SALVADOR: Art. 37 "...El Estado empleará todos los recursos que estén a su alcance para: ... asegurar al trabajador y su familia condiciones económicas de una existencia digna.."

CUBA: El Art. 35 de la Ley Suprema de este país socialista expresa: "...El Estado protege a la familia, la maternidad y el matrimonio. El Estado reconoce en la familia la célula fundamental de la sociedad y le atribuye responsabilidades y funciones esenciales en la educación y formación de las nuevas generaciones..." 

PARAGUAY: El Art. 49 informa y reconoce: "...La familia es el fundamento de la sociedad. Se promoverá y garantizará su protección integral. Esta incluye a la unión estable del hombre y la mujer, a los hijos y la comunidad que se constituya con cualquiera de sus progenitores y sus descendientes.." 

Y finalmente nuestra CONSTITUCIÓN DE LA NACIÓN ARGENTINA incluye dentro de las obligaciones del Estado hacia la familia en el área de la Seguridad Social lo expresado en al art. 14 bis: "... la protección integral de la familia, la defensa del bien de familia, la compensación económica familiar, y el acceso a una vivienda digna". En la reforma del año 1994 se ratifica el énfasis puesto por los constituyentes en orden a la protección de la familia, lo cual surge de la incorporación de los tratados internacionales a la jerarquía constitucional: la Declaración Americana de los Derechos y Deberes del Hombre; la Declaración Universal de los Derechos Humanos; el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales; el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos".

El tratamiento que cada gobierno ha dado a estos derechos constitucionales será objeto de otro estudio posterior, siendo la investigación de la presencia de la familia en las constituciones el único objetivo que motivó a la presente.

(Texto adaptado. Basado en contenido web)

  

Familia y democracia

Un peligro constante para la familia es la invasión de las fuerzas del mal que parecen provenir de todas direcciones. Nuestro esfuerzo principal debe ser la búsqueda de la verdad, la protección de nuestros hogares de lo que destruye el desarrollo y el progreso espiritual.
La pornografía es un arma de destrucción moral masiva. Su influencia está al frente de la erosión de los valores morales. Igualmente letales son algunos programas de televisión y sitios de Internet. Según las conclusiones de un estudio realizado por Jacques Barzun,  los niveles de decadencia se van acelerando.
Debemos aumentar considerablemente la observancia religiosa en el hogar, convirtiendo a nuestros hogares en verdaderos refugios contra todas las malas influencias que dañan la moral.
Además de proteger a nuestra propia familia, debemos ser fuente de luz en nuestras comunidades. Quienes podemos tener influencia en la comunidad y algunos de sus líderes, tenemos también la responsabilidad de utilizar esa influencia en favor de nuestros valores.
Siempre se ha librado una lucha constante entre personas de fe y aquellos que desean sacar la religión y a Dios de la vida pública. Muchos líderes de la opinión pública rechazan hoy día un punto de vista moral del mundo basado en valores cristianos. Según su opinión no existe un orden moral objetivo, creen que las normas morales pueden adaptarse a los tiempos y las circunstancias, intentando dar a esa falta de valores una valoración positiva a la que llaman "pragmatismo".
En este momento del mundo es esencial que los valores basados en la conciencia religiosa formen parte de la agenda pública. Aunque a estas posturas no se les de preferencia, tampoco se las debe despreciar; y la inclusión de los valores en el análisis de nuevas leyes, proyectos y legislación es parte de la tarea de quienes compartimos tareas y sentimientos tanto en la actividad religiosa como en la militancia política.
La fe religiosa es una fuente de luz, conocimiento y sabiduría; y beneficia a la sociedad de manera asombrosa cuando los adeptos asumen una conducta moral porque consideran que deben rendir cuentas a Dios.
De todos los valores religiosos, nada contribuye mas a fortalecer a la sociedad y la democracia que la fortaleza de la familia, como elemento constituyente básico de ese tejido social, aunque la familia no es una construcción política o social.
"La familia es ordenada por Dios..." pero ese será tema de una próxima entrada...  

(Texto adaptado. Basado en contenido web)

BIENVENIDOS!!!