El potencial de un líder lo determina quienes están mas cerca de él

No hay líderes exitosos Llaneros Solitarios. Piénselo: si está solo no está guiando a nadie, ¿verdad? El experto en liderazgo Warren Bennis tiene razón cuando sostiene: “El líder halla su grandeza en el grupo, y ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos”. Piense en cualquier líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está rodeado por un firme círculo íntimo.
Contrate al mejor grupo de personas que encuentre, desarróllelos tanto como pueda, y encárgueles todo lo que pueda. Cuando tenga el equipo adecuado, el potencial se elevará hasta los cielos. Ya lo verá, el potencial de cada líder se determina por la gente que está más cerca de él. Si esas personas son fuertes, el líder puede hacer un gran impacto. Si son débiles, no lo logrará.
No todos reconocen que las personas más cercanas a uno pueden elevarlo o destruirlo. Tendemos naturalmente a buscar personas que apreciamos o personas con las que nos sentimos cómodas, pero usted debería hacerse las siguientes preguntas:
1 - ¿Tienen una gran influencia positiva con los demás?
2 - ¿Traen algo diferente al grupo?
3 - ¿Están realmente interesados en contribuir con la visión?
4 - ¿Me añade valor a mí y a mi organización?
Escriba los nombres de los miembros de su círculo íntimo.
¿Dedica más tiempo con ellos para guiarlos y desarrollar sus relaciones?
¿Les da una mayor responsabilidad y coloca mayores expectativas en ellos?
¿Les da aún más mérito cuando las cosas van bien y los responsabiliza cuando van mal?

En la ejecución de la estrategia también es clave contar con un círculo íntimo. Hemos desarrollado proyectos de Balanced Scorecard en los cuales se trabaja en la construcción del equipo de líderes, equipos de desarrollo y de apoyo que se convierten en custodios de la ejecución de la estrategia. Son los que deben vibrar por la visión, diseñar el
camino para alcanzarla, mantener vivo el sentido de urgencia para lograr el cambio en la organización y transformarse en los consejeros internos.
Antes de sentirse importantes e impositivos por ocupar ese lugar debemos asegurar una relación de facilitadores que en vez de castigar por los resultados que se obtienen, apoyen a cada colaborador en reflexionar y llevarlos a realizar las cosas de manera distinta creando
continuamente más valor a la organización.

(Tomado y adaptado por On-strategy de "21 leyes irrefutables del liderazgo" de John C. Maxwell.)